(株)ライズコンサルティング ERPコンサルティング グランドデザイン システム企画 ERP導入手法 Baan MCFrame SCM 成功事例紹介 業務コンサル 調達改革 調達コストダウン 在庫削減 リードタイム短縮

ERP導入を成功させるには、グランドデザインによって、システム化目的を描き、目的達成を阻害する課題分析、課題解決の方策を検討し、重点テーマにフォーカスしたシステム化範囲、あるべき姿から実現可能性の検証を行った結果でカットオーバモデルを作成し、投資と効果の算定により投資金額の妥当性を検証し、やるべきことが決まった後に、自社に適合したERPパッケージを選定することが重要です。
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① グランドデザインの考え方
② 経営課題の解決方針
③ システム課題と業務課題の分離
④ システム化目的実現の方策
⑤ 「何をどのように変えるか」の合意
⑥ 無駄の発見
⑦ 変革の実行方法
⑧ 既存システムの分析
⑨ ERPの選定について
⑩ システム化範囲
 
 
 
①既存システムに対するユーザの満足度

 

 ● バックログの状況
 ● ユーザ部門毎、管理者、経営者の各階層の満足度

 

 
②既存システムの機能充足度
(経営課題・全体最適視点・顧客視点・仕入先視点)

 

 ● 経営課題・全体最適視点・顧客視点・仕入先視点からみた充足度
 ● 会社方針・経営課題を解決するための機能
 ● 全体最適を実現するための機能
 ● 顧客ニーズに対応するための機能
 ● 仕入先から見た企業の問題点を解決するための機能

 

 
③システム化目的から見た既存システムの適合度

 

 ● システム化の目的を達成するための方策への適合性

 

 
④既存システムとのインタフェースを考慮したシステム化範囲

 

 ● インタフェース量を削減するためのプラン