（株）ライズコンサルティング ERPコンサルティング　グランドデザイン　システム企画　ERP導入手法　Baan　MCFrame　SCM　成功事例紹介　業務コンサル　調達改革　調達コストダウン　在庫削減　リードタイム短縮

ERP導入を成功させるには、グランドデザインによって、システム化目的を描き、目的達成を阻害する課題分析、課題解決の方策を検討し、重点テーマにフォーカスしたシステム化範囲、あるべき姿から実現可能性の検証を行った結果でカットオーバモデルを作成し、投資と効果の算定により投資金額の妥当性を検証し、やるべきことが決まった後に、自社に適合したERPパッケージを選定することが重要です。
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  ■■ERPに対する誤解■■ 
 
ＳＣＭやＥＲＰパッケージは、従来の業務プロセスを何も変えないまま、
システム導入しても効果が出るわけではなく、
システム導入を梃子にして業務改革とプロセス改革を同時に推進することで
よい高い効果を得ることができると考えています。
 
 
■■第一世代ERPに対する期待■■
 
  • ERPに業務を合わせるとBRPができる
  • ERPはベストプラクティスを提供する
  • ERPは何でもできる
  • １つのERPで生産・販売・会計の全てを使わなければ全体最適が実現しない
  • ERPテンプレートさえあれば短期導入が可能

 

 
■■第一世代ERPの現実■■ 
 
  • ERPに合わせるだけでは改革にならない
  • 業務プロセスのたたき台を提供
  • 得意分野ばかりではない
  • １つのＥＲＰだけで、全基幹業務（生産・販売・会計）が稼動している例が何社あるか？
  • 予想以上に時間が掛かる

 

 
■■失敗の原因の１つは、システム導入前の準備不足■■
 

システム導入前のグランドデザインで以下の事項を整理しておくことが重要です。

  • 経営課題と解決の方策、
  • システムで解決すべき課題と業務改革すべき課題の切り分け
  • 業務プロセスの改革による無駄な仕事の排除
  • 改革コンセプトと合意の形成
  • プロジェクトスコープとカットオーバモデル

 

 
■■第二世代ERPに求められる条件■■
 
①基幹業務のエンジンとしてのERP
  • ERPに求めるものは統合データベースで、フォロントエンドとバックエンドは別システムも利用
  • レガシーシステムも含めて、良いものを組み合わせてコストパフォーマンスを向上させる
  • システム統合化ではなくて、業務プロセスの統合化を目指す
 
②バージョンアップの考え方
  • ハード老朽化対策は必須だが、その都度、アプリケーションの全面バージョンアップはしたくない
  • 既存のアプリケーションはそのまま使用して、ＯＳやデータベースのみバージョンアップしたい
  • 内部統制などの必要とする部品だけを移植できれば良い

 

③アーキテクチャ

  • ソフトウエアが部品化しており、メンテンスが容易なこと
  • 他パケージとも容易に連携できること（ベストプラクティスからベストオブブリードへ）
  • アプリケーションは、ハードウエア、ＯＳやデータベースから自由であること