(株)ライズコンサルティング ERPコンサルティング グランドデザイン システム企画 ERP導入手法 Baan MCFrame SCM 成功事例紹介 業務コンサル 調達改革 調達コストダウン 在庫削減 リードタイム短縮
ERP導入を成功させるには、グランドデザインによって、システム化目的を描き、目的達成を阻害する課題分析、課題解決の方策を検討し、重点テーマにフォーカスしたシステム化範囲、あるべき姿から実現可能性の検証を行った結果でカットオーバモデルを作成し、投資と効果の算定により投資金額の妥当性を検証し、やるべきことが決まった後に、自社に適合したERPパッケージを選定することが重要です。
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月次計画及び週次計画で需給調整が行われていても、
①大口品の飛込み受注
②生産設備の故障
③外注でのトラブル
その他の理由で、一時的に工程負荷が過大、もしくは過少になることがある。
生産設備の制約がるようなケースでは、このときの調整は特に重要である。
多少の過負荷/過少負荷であれば、現場だけの努力で対応できるが、
一定限度を超えると関連部門も含めた対応が必要になる。
差異の程度が大きいほど、迅速な対応が必要になる。
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