(株)ライズコンサルティング ERPコンサルティング グランドデザイン システム企画 ERP導入手法 Baan MCFrame SCM 成功事例紹介 業務コンサル 調達改革 調達コストダウン 在庫削減 リードタイム短縮

ERP導入を成功させるには、グランドデザインによって、システム化目的を描き、目的達成を阻害する課題分析、課題解決の方策を検討し、重点テーマにフォーカスしたシステム化範囲、あるべき姿から実現可能性の検証を行った結果でカットオーバモデルを作成し、投資と効果の算定により投資金額の妥当性を検証し、やるべきことが決まった後に、自社に適合したERPパッケージを選定することが重要です。
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① グランドデザインの考え方
② 経営課題の解決方針
③ システム課題と業務課題の分離
④ システム化目的実現の方策
⑤ 「何をどのように変えるか」の合意
⑥ 無駄の発見
⑦ 変革の実行方法
⑧ 既存システムの分析
⑨ ERPの選定について
⑩ システム化範囲
 
 
①変革能力と変革への影響度分析
 

 ● 変革内容の整理(テーマに関する重み付け、経営課題に対する優先度、テーマ毎の関連性)
 ● 説明会の実施と部門毎の意識調査
 ● 部門毎の利害関係と変革への賛否整理
 ● 変革実行にさいしての部門毎の影響度調査

 

 

 

②変革への実行計画・利害関係者の説得

 

 ● 説得の重要度、優先度
 ● 利害関係者への説得

 ・反対理由の分析と対応案の立案
 ・目的・目標・効果
 ・他部門との関連をビジアル化
 ・全体整合性と要員計画
 ・実施計画(誰が、誰を、いつ、何を)
 ・改革マインドの想定レベルとリスク管理

 
③変革後の業務プロセスの可視化
 

 ● 自作業に関する後工程への影響
 ● 課題の認識の共有化

 

 
④価値観の変革方法・モチベーションプラン・コミニケーションプラン

 

 ● 改革宣伝活動

 ・目的・業務上の変更点・期待効果
 ・社内広報・イントラ活用・べからず集

 ● 部門内改革マンの任命

 ・役割、責任と権限の定義
 ・活動方針・報告・管理形態

 ● プロトタイプでのトレーニング
 ● テストオペレーションを通じての実行可否の再判定