(株)ライズコンサルティング ERPコンサルティング グランドデザイン システム企画 ERP導入手法 Baan MCFrame SCM 成功事例紹介 業務コンサル 調達改革 調達コストダウン 在庫削減 リードタイム短縮

ERP導入を成功させるには、グランドデザインによって、システム化目的を描き、目的達成を阻害する課題分析、課題解決の方策を検討し、重点テーマにフォーカスしたシステム化範囲、あるべき姿から実現可能性の検証を行った結果でカットオーバモデルを作成し、投資と効果の算定により投資金額の妥当性を検証し、やるべきことが決まった後に、自社に適合したERPパッケージを選定することが重要です。
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① グランドデザインの考え方
② 経営課題の解決方針
③ システム課題と業務課題の分離
④ システム化目的実現の方策
⑤ 「何をどのように変えるか」の合意
⑥ 無駄の発見
⑦ 変革の実行方法
⑧ 既存システムの分析
⑨ ERPの選定について
⑩ システム化範囲
   
①品番統一・データクレンジングと一元的データベース

 

 ● 品番の整備状況・品番に対するユーザニーズ把握
 ● 品番体系の変更可否判断
 ● マスタデータ(BOM、在庫他)の整備状況の現状把握

 

 
②販売-生産の業務連携とシステム統合

 

 ● 業務プロセスの可視化による課題の共有化
 ● 計画サイクル短縮化
 ● 数量確定と仕様確定のタイミング
 ● 全体計画の管理部門

 
 
③設計-生産の業務連携とシステム統合

 

 ● コンカレント・エンジニアリング

 ● 技術が人に依存している(設計期間・設変の多さ)
 ● 設計変更・仕様変更への対応力

 

 

④販売-顧客の業務連携とシステム統合

 

 ● BtoB、CRMの活用

 

 

⑤生産-調達の業務連携とシステム統合

 

 ● 購買DBを活用したコストダウン手法

      ⇒トップも巻き込んだコストダウン交渉
 ● 見積もり時点でのVE提案⇒購買・設計・生産技術などの連携
 ● 調達サイクルの短縮化とリードタイム短縮