(株)ライズコンサルティング ERPコンサルティング グランドデザイン システム企画 ERP導入手法 Baan MCFrame SCM 成功事例紹介 業務コンサル 調達改革 調達コストダウン 在庫削減 リードタイム短縮

ERP導入を成功させるには、グランドデザインによって、システム化目的を描き、目的達成を阻害する課題分析、課題解決の方策を検討し、重点テーマにフォーカスしたシステム化範囲、あるべき姿から実現可能性の検証を行った結果でカットオーバモデルを作成し、投資と効果の算定により投資金額の妥当性を検証し、やるべきことが決まった後に、自社に適合したERPパッケージを選定することが重要です。
- (株)ライズコンサルティング -     - グランドデザイン -     - ERPの導入手順 -     - SCM -     - 在庫削減 -     - new 在庫削減事例 -     - アクセスマップ -     - お問合わせ -      
① グランドデザインの考え方
② 経営課題の解決方針
③ システム課題と業務課題の分離
④ システム化目的実現の方策
⑤ 「何をどのように変えるか」の合意
⑥ 無駄の発見
⑦ 変革の実行方法
⑧ 既存システムの分析
⑨ ERPの選定について
⑩ システム化範囲
 

   ●システム企画(課題分析、あるべき姿、現実的な落とし所、その他)

   ●RPF作成

   ●ソリューション選定

   ●システム化計画書(システム投資費用、導入体制他)

         等の支援メニュー。
   

 特定パッケージに偏らない特定SIベンダーに偏らない公平なスタンス

        お客様に最適の組合せを選定することを、お手伝いします。

 

    ■簡易型グランドデザインの作業内容と基本スケジュール■   

 
※注記------
簡易グランドデザインとは、
通常グランドデザインでは6ヶ月程度が必要になるため、
必要最低限の作業だけを行うことで、
短期間・低価格でグランドデザインを行う弊社独自のメニューです。
 
 
<成果物(例示)>
 
システム企画
 

  ①物と取引の流れ

  ②課題関連図(システム課題と業務課題の切り分け)

  ③重点課題と課題解決の方策

  ④あるべき姿と実現可能性評価

  ⑤業務改革提言

  ⑥システム化範囲提言

 
ソリューション選定
 
  ⑦RFP(request for proposal)
  ⑧デモシナリオ
  ⑨ERPパッケージの比較検討
  ⑩投資費用と想定される効果
 
 
<システム企画の留意点>
 
  課題認識が正しさ(内部視点と外部視点からの課題のギャップ認識)
  課題に対する解決策の適切性
  システムで解決できない問題に対する、解決方法への考慮
  課題を解決したときの想定効果
  効果が少ないものに対してシステム化をしない意思決定
  理想を追いすぎて、現実を見失っていないか?
  実現したいことに対するデータ入力や仕組みへの考慮
  何がどのように変わるかに対する、ユーザの理解
 

 
<ソリューション選定の留意点>
 
RFP(request for proposal:提案依頼書)
  現状ではなくて、将来像が描かれているか?
  パッケージやSIベンダーの差別化ができる内容になっているか?
  各社提案比較ポイント(定量評価・定性評価)が事前に考えられているか?
 
ベンダー提案の評価
  まじめな業者の提案ほど、低い評価になっていないか?
  自社のデモシナリオを提示してあるか?
         (提示しないとベンダー都合のシナリオでデモするため、パッケージ比較が困難)
  ベンダー毎の提案内容のレベル差を補正してあるか?