(株)ライズコンサルティング ERPコンサルティング グランドデザイン システム企画 ERP導入手法 Baan MCFrame SCM 成功事例紹介 業務コンサル 調達改革 調達コストダウン 在庫削減 リードタイム短縮

ERP導入を成功させるには、グランドデザインによって、システム化目的を描き、目的達成を阻害する課題分析、課題解決の方策を検討し、重点テーマにフォーカスしたシステム化範囲、あるべき姿から実現可能性の検証を行った結果でカットオーバモデルを作成し、投資と効果の算定により投資金額の妥当性を検証し、やるべきことが決まった後に、自社に適合したERPパッケージを選定することが重要です。
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① グランドデザインの考え方
② 経営課題の解決方針
③ システム課題と業務課題の分離
④ システム化目的実現の方策
⑤ 「何をどのように変えるか」の合意
⑥ 無駄の発見
⑦ 変革の実行方法
⑧ 既存システムの分析
⑨ ERPの選定について
⑩ システム化範囲

 
①業務プロセスのテンプレートにより無駄を見つける

 

 ● 付加価値の低い業務
 ● ローカルシステムの点在化による手作業の増大

 

 
②フィットギャップ分析に対する対応ルール

 

 ● 他社との差別化の業務を定義
 ● あるべき姿と現状とのギャップ
 ● ギャップの善悪基準
(顧客志向プロセス、ビジネススピード、在庫削減)
 ● 仕事をなくす方法についての検討(他部門への要求事項)