① グランドデザインの考え方

ERPを導入する前にはシステム企画を行い、ERP導入によって、「何のために」、

「何をどのように変えるか」、そのための「システム化の範囲」を明確にすることが重要です。

ＥＲＰに対する誤解があると、導入に際して、さまざまな不具合が生じることがあります。

グランドデザインを行うと、以下のような利点があります。

^①^{システムの効果が明確になる}　

　・システム化の目的と方策を明確にして、システム化効果を判定
　・経営課題を実現するための生産方式の分析と課題抽出を行う
　・システム成否の判定が容易

^②^{業務改革との相乗効果が生まれる}　

　・あるべき姿を明確にすることで、部門間の妥協ではなくて、全体最適のシステム化を実現
　・時間/費用/人材の制約条件からカットオーバモデルを描くので、リスクが低減する
　・何が、どのように変わるかを明確にするため、システム開発にユーザの参画意識が生まれる

^③^{解決の方策が明確になる}　
　・ＥＲＰと業務改革の相乗効果で、課題が解決できる

^④^{費用対効果の観点でシステム化範囲が決定できる}　
　・システム化の投資予算が大きな課題解決に有効に活用できる
　・システム化投資が分散化することなく、必要な部分への投資が行える
　・システム化投資の回収期間の早期化を実現
　・的を外した解決策に投資をすることがないので、予算超過が抑えられる

^⑤　^{運用まで考えた仕組みができる}　
　・運用開始後のマスター入力などで混乱することが防止できる

^⑥^{スモールスタートが可能になる}　
　・ステッププランも含めてユーザと合意したシステム化範囲が決定できる

　・効果の高い範囲を早期にシステム化し、成功体験を積んだ後に、

難易度の高いシステム化範囲にチェレンジできる

^⑦^{トップの十分な関与が期待できる}　
　・トップが巻き込めて、優秀な人材がプロジェクトに参加できる
　・全社が一体化した推進体制が取れる

^⑧^{現場の参加意識が生まれる}　
　・ユーザの参画意識が高まり、総論賛成・各論反対の声が出にくい

　・現場の賛同が得らて、改革が実行しやすくなる
　・改革の趣旨が現場に伝わり、新しいマネジメントスタイルに対する抵抗が少ない

^⑨^{システム稼動までにデータ整備が行える}　
　・システム稼動後のトラブルの８０％は、データに原因があるが、これを事前に対策できる

^⑩^{システム稼動までにコード体系の整備ができる}　
　・部品表などの基本データベースの構造、コード体系などが整備できて、稼動後の混乱がなくなる

■グランドデザインの作業ステップ■

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